木川田一隆（東京電力元社長）

　「内部情報を正しく把握するには待っていては駄目だ。
自分で取りに行くことが大事なんだよ。」

上司への報告は、大事であることは皆さんも御承知でしょうが、
果たして正確に報告しているでしょうか？

保身のために都合の悪い情報をカットしたり、
粉飾を施して伝えたりしていないだろうか？
また、いい情報は早く報告してくるが、
悪い情報はなかなか報告してこない。

この名言を実行するには、コツがある。
部下に接するとき、話しかけやすい雰囲気を漂わせ
構えないことである。普段のスキンシップも必要である。
また、悪い情報でも感情をあらわにせず、
聞けるよう心がけることも大切である。

木川田一隆言語録―明日のためにきょう何をすべきか
人間主義の経済社会 (1971年)

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松尾静磨（日本航空初代社長）

　「どんな仕事でも三年ぐらいしないと基礎はできない」

どんな仕事でもせっかちはいけない。
まして高度の技術をともなう事業には、
年数をかけた地道な基礎づくりが大切である。

日航の発足当時は、飛行機はアメリカからの借用、
パイロットも米人操縦士と旧軍関係者、旧民間人を集めての混在部隊。
整備も器材も功を急いではならない状態にあったわけで、
松尾社長が「三年は基礎づくりにかかる」と決心を固めていたのは
正しい構想だった。

しかし現在は、どうだろうか？
自分に合わない、仕事が辛い、給料が安いなどで
三年以内に退職する人が多いように感じる。
「石の上にも三年」というではないか。

航空輸送経営論 (1958年)
歴史をつくる人々〈第18〉松尾静磨 (1966年)
日本の航空 (1956年)

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