大塚正士（大塚製薬元会長）

　「空いた席を見つけてみんなと机を並べて働くと
　　部下たちのことがよくわかる」

オロナミンＣやポカリスエットなど数々のヒット商品を
出した大塚だが、社長室や社長机を持たなかった。

社長や役員が役員室に腰を落ち着けては、部下にとって
雲の上の存在とみてしまう。
部下と机を並べて働けば社長の仕事ぶりを周りが見る。
これが大事だということである。

社長をはじめ上司が仕事に打ち込んでいる姿をみれば、
部下もやる気を起こすはずである。
また、同じ環境で働いていることで一体感が生まれ、
上司は管理し易くなる。

あなたの仕事環境は、どうでしょうか？
物理的なことを変えるのは難しいが、
上司は、仕事ぶりを部下に見せているでしょうか？

大塚製薬「ヒット商品」開発戦略
福山雅治 大塚製薬「ポカリスエット」CFソング

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奥村綱雄（野村證券元会長）

　「近代経営者として成功したかどうかの一基準は
　　よき後継者をつくったかどうかである」

奥村は、社長に就任したときから副社長の瀬川美能留を
後継者と考え、社長業務をさせ鍛えたと言われている。
瀬川も奥村の期待にこたえ実力を蓄えた。

後継者といえば、我が子をと考える経営者は多い。
手元で帝王学を学ばせる場合もあれば、
数年程、他社で修行させる場合もある。

どちらが良いかは分からないが、のちの経営者として、
部下からの信頼や協力を得るにはどうすれば良いかを
学ぶ必要がある。

これは、後継者に限らず上司も同様であり、
部下の性格や個性を見抜き育てることが重要である。

わが半生涯 (1971年)
野村王国を築いた男―奥村綱雄のトコトン人生

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